Plant Manager, Produkcja żywności, NAJ International

Plant Manager / Generalist Operations Lead

Opis roli
To rola dla lidera, który chce mieć realny wpływ – nie tylko zarządzać, ale współtworzyć przyszłość fabryki, ludzi i procesów.

Nasz Klient to międzynarodowa organizacja z ponad 30-letnią historią, działająca w branży spożywczej i dostarczająca produkty dla wiodących marek własnych w Europie. Polska fabryka – zlokalizowana w woj. lubuskim – jest jednym z najnowocześniejszych zakładów grupy, łączącym automatyzację, digitalizację i nowoczesne standardy lean management z kulturą współpracy i partnerskim stylem zarządzania.

To stanowisko jest wyjątkowe: Plant Manager – Generalist. Szukamy osoby, która łączy strategiczne myślenie z operacyjną sprawczością, spina obszary finansów, produkcji, jakości, bezpieczeństwa i ludzi w jedną całość i prowadzi zakład end-to-end – od surowca po wysyłkę.
Zakład zatrudnia ok. 70 osób (w tym ok. 45 pracowników produkcyjnych) i obsługuje głównie rynki skandynawskie i niemiecki (ok. 95% eksportu). Dziś działają 3 linie, a układ i powierzchnia pozwalają na rozwój do 6–7 linii. Zespół menedżerski jest silny merytorycznie – nowy lider ma być partnerem i integratorem: łączyć doświadczonych ekspertów, rozwijających się menedżerów i funkcje międzynarodowe w spójny organizm.

To idealna propozycja dla kogoś, kto ma już za sobą kilka lat doświadczenia w dużej, dojrzałej organizacji, ale chce odejść od korporacyjnych silosów i wreszcie działać tak, jak uważa za słuszne – z odwagą, intuicją i pełną odpowiedzialnością za wynik.

Zakres odpowiedzialności
To stanowisko łączy strategiczne myślenie z codziennym działaniem blisko zespołu i produkcji.
Nowy Plant Manager / Generalist Operations Lead będzie osobą, która nie tylko utrzyma stabilność operacyjną, ale też poprowadzi zakład przez dalszy etap transformacji – od standaryzacji procesów po automatyzację i rozwój kultury współpracy.
Do głównych zadań należeć będzie:

Prowadzenie fabryki w modelu end-to-end – od przyjęcia surowców po wysyłkę gotowych produktów, z pełną odpowiedzialnością za bezpieczeństwo, jakość, koszty i terminowość dostaw.
Budowanie efektywnej, nowoczesnej organizacji – rozwijanie i wdrażanie standardów operacyjnych, procesów planowania i zarządzania wydajnością, zapewniających przewidywalność i skalowalność zakładu.
Zarządzanie silnym zespołem menedżerskim (Produkcja, Technika, Supply Chain) oraz współpraca z funkcjami grupowymi (HR, Finanse, Jakość, BHP).
Rola zakłada nie tylko kierowanie, ale coachowanie i rozwijanie liderów – tworzenie środowiska, w którym eksperci chcą się doskonalić i brać współodpowiedzialność za wynik.
Wdrażanie i rozwój kultury lean management – inicjowanie projektów doskonalących, promowanie pracy opartej na danych i eliminacji strat.
Prowadzenie projektów automatyzacji i digitalizacji – poszukiwanie i wdrażanie rozwiązań technologicznych, które zwiększają efektywność, bezpieczeństwo i transparentność procesów.
Współpraca z centralą i innymi fabrykami grupy w Belgii, Holandii i we Włoszech – wymiana wiedzy, harmonizacja standardów, udział w międzynarodowych inicjatywach operacyjnych.
Współodpowiedzialność za wynik finansowy zakładu – kontrola kosztów, analiza efektywności, udział w planowaniu budżetu i inwestycjach (CAPEX).
Rozwijanie kultury partnerskiej i wysokiego zaangażowania – budowanie wspólnego kierunku działania dla całej fabryki, od management teamu po operatorów na liniach.
Bliska współpraca z klientami i działem sprzedaży, zapewniająca spójność pomiędzy potrzebami rynku a możliwościami produkcyjnymi fabryki.

Profil idealnego kandydata
Szukamy lidera, który myśli szeroko jak dyrektor operacyjny, ale działa z energią i elastycznością plant managera. Osoby, która potrafi przejąć odpowiedzialność, poprowadzić ludzi przez zmianę i czerpie satysfakcję z tworzenia rzeczy od podstaw – z nadawania struktur, rytmu i sensu codziennej pracy.
To rola dla kogoś, kto:

Ma minimum 8–10 lat doświadczenia w zarządzaniu zakładem produkcyjnym w firmie międzynarodowej (preferowany sektor spożywczy lub pokrewne branże FMCG).
Pracował w środowisku o dużej złożoności procesów i różnorodności produktów – najlepiej w firmach produkujących dla marek własnych (private label) lub o dużej zmienności zamówień.
Rozumie i stosuje zasady lean management, potrafi przełożyć je na język codziennej pracy i egzekucji, a nie tylko raportów.
Ma doświadczenie we wdrażaniu automatyzacji i digitalizacji w środowisku produkcyjnym – rozumie potencjał technologii, ale też potrafi przekonać ludzi do zmian.
Potrafi łączyć analizę danych i intuicję operacyjną – umie czytać liczby, ale widzi też ludzi za tymi liczbami.
Zna język finansów operacyjnych – rozumie zależność między decyzjami produkcyjnymi a wynikiem P&L, potrafi dyskutować o inwestycjach i zwrotach z nich.
Ma wykształcenie wyższe techniczne (inżynieria, mechanika, technologia żywności lub pokrewne), choć istotniejsze od dyplomu jest zrozumienie logiki procesów przemysłowych.
Biegle posługuje się językiem angielskim – to codzienny język współpracy w międzynarodowym środowisku.
Jest liderem o wysokiej samoświadomości, odwadze i empatii – potrafi budować mosty między silnymi osobowościami, słuchać i integrować różne punkty widzenia.
Umie tworzyć zespół, w którym eksperci czują się partnerami, a nie wykonawcami – w którym jest przestrzeń na inicjatywę, dialog i rozwój.

Dlaczego warto
To propozycja dla lidera, który nie chce być tylko trybikiem w międzynarodowej machinie, ale realnym współtwórcą biznesu – kimś, kto widzi szerzej, czuje odpowiedzialność i potrafi działać z wizją. To rola dla dojrzałego menedżera, który chce wyjść poza wąskie ramy korporacyjne, zachować międzynarodowy kontekst, ale zyskać wpływ i widoczność, jakich duże struktury nie dają.
W tej roli możesz:

Budować przyszłość fabryki – rozwijać jeden z najnowocześniejszych zakładów w grupie, w którym łączą się automatyzacja, digitalizacja i wysoki standard operacyjny.
Mieć realny wpływ na ludzi i kulturę organizacyjną – prowadzić zespół silnych ekspertów, wspierać ich rozwój i współtworzyć partnerskie środowisko pracy, oparte na wzajemnym szacunku i zaufaniu.
Być częścią międzynarodowej transformacji – wymieniać doświadczenia z fabrykami w Belgii, Holandii i we Włoszech, uczestniczyć w globalnych inicjatywach i budować wspólne standardy grupy.
Wdrażać nowoczesne rozwiązania technologiczne i organizacyjne – realnie kształtować kierunek zmian, wdrażać projekty lean, automatyzacyjne i digitalizacyjne, które mają znaczenie.
Pracować w środowisku elastycznym i partnerskim, które ufa liderom i daje przestrzeń do decydowania.